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      1. 威寧資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)多舉措厚植人才發(fā)展沃土

        發(fā)布時(shí)間:2024-06-28 點(diǎn)擊量:

        開(kāi)展“明源云”系統(tǒng)技能大比武

        員工使用“威寧e學(xué)”開(kāi)展線上學(xué)習(xí)

        公司內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)展業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)

        舉辦“桂井學(xué)堂”系列培訓(xùn)

        自改革重組以來(lái),威寧資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)將人才培育作為隊(duì)伍建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù),積極為人才建平臺(tái)、搭舞臺(tái)、暢通道,將“第一資源”轉(zhuǎn)化成為“第一動(dòng)力”,傾力打造出一支求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的“威資鐵軍”。

        人才盤(pán)點(diǎn),激發(fā)“源動(dòng)力”。公司根據(jù)新的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)重構(gòu)企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。一方面,全面分析盤(pán)點(diǎn)本部人員的基本情況,通過(guò)對(duì)不同類(lèi)別人才進(jìn)行系統(tǒng)全面的盤(pán)點(diǎn),詳細(xì)掌握各類(lèi)人才現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展需要,為人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用提供科學(xué)有效依據(jù)。另一方面,通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)重要崗位開(kāi)展價(jià)值評(píng)估,以解決業(yè)務(wù)問(wèn)題為核心、以提升勝任能力為基礎(chǔ),將企業(yè)的發(fā)展與員工的成長(zhǎng)緊密結(jié)合在一起,推動(dòng)企業(yè)人才培養(yǎng)工作系統(tǒng)而有效地開(kāi)展。

        崗位評(píng)定,評(píng)出“真人才”。2024年,公司結(jié)合崗位價(jià)值評(píng)估、績(jī)效考核結(jié)果開(kāi)展本部員工職級(jí)評(píng)定工作,圍繞“強(qiáng)作風(fēng)、嚴(yán)考核、重獎(jiǎng)懲”的工作目標(biāo),施行“能增能減、能上能下、能進(jìn)能出”的機(jī)制,激發(fā)基層員工自我加壓、自我提升的動(dòng)機(jī),扎實(shí)強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用,為推動(dòng)人才培育煥新、企業(yè)發(fā)展注能。

        以賽練兵,鋪設(shè)“快車(chē)道。在準(zhǔn)確把握人才需求的基礎(chǔ)上,公司依托“威寧e學(xué)”系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)平臺(tái)、內(nèi)訓(xùn)師專題培訓(xùn)、“桂井學(xué)堂”系列培訓(xùn)課程,根據(jù)不同崗位的職能特點(diǎn),因材施教制定培育方案、因人而異設(shè)置培育內(nèi)容,分期分批組織各類(lèi)人才開(kāi)展培訓(xùn),緊扣職能職責(zé)不斷提高人才培養(yǎng)實(shí)效。同時(shí),為了讓員工在實(shí)戰(zhàn)中檢驗(yàn)培訓(xùn)成果,公司組織13支隊(duì)伍開(kāi)展“明源云”系統(tǒng)技能大比武,加快由“工”到“匠”的前進(jìn)步伐。

        選賢樹(shù)能,打造“硬標(biāo)桿”。2023年改革重組以來(lái),公司多名干部職工獲得多項(xiàng)榮譽(yù),其中6人獲“2023年度南寧市企業(yè)優(yōu)秀中層管理者”,1人獲“2021-2022年度全市駐村優(yōu)秀個(gè)人”,3人獲2021-2022年度南寧威寧集團(tuán)“優(yōu)秀中層”、29人獲2021-2022年度南寧威寧集團(tuán)“優(yōu)秀員工”、4人獲2021-2022年度南寧威寧集團(tuán)“宣傳工作先進(jìn)個(gè)人”、3人獲2021-2022年度南寧威寧集團(tuán)“鄉(xiāng)村振興先進(jìn)個(gè)人”,進(jìn)一步強(qiáng)化榜樣示范引領(lǐng)作用。

        下半年,威寧資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)人才培養(yǎng)將持續(xù)從“育才、用才”方面下功夫。一方面,撐住“育才”船篙,采取“課堂+實(shí)踐”“線上+線下”“走出去+請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等多樣化培訓(xùn)方式,全面提升德才素質(zhì)和履職能力。另一方面,穩(wěn)住“用才”船錨,把人才配置到最需要的崗位,使人才的實(shí)力和綜合潛力得到充分發(fā)揮,推動(dòng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)漸次深入、持續(xù)深化,全面激發(fā)出企業(yè)干部職工隊(duì)伍爭(zhēng)當(dāng)人才、競(jìng)相成才的新發(fā)展活力。


        (通訊員 楊娟、李桂瑩/文 李桂瑩、焦洋、盧志林/圖)