圖 吳春萍日常指導員工更快熟悉融入新工作崗位

圖 吳春萍和銀行的工作人員對接工作

圖 制表編公式自動取數極大提高填報效率

常有人感慨：“財務工作事無巨細，瑣碎冗雜，在公司存在感低，真的能實現(xiàn)個人價值嘛？”面對高強度、高標準的工作時，不少的財會人員往往會心生類似疑惑。威寧房地產公司財務部副經理吳春萍多年來全身心投入工作，用親身經歷給予疑惑有力回答。她對工作認真負責的態(tài)度積極地影響著公司財會人員，營造出“比學趕超”的濃厚氛圍，并榮獲南寧威寧集團2019-2020年度優(yōu)秀員工稱號。

用巧力提質效

財會工作需要把準表格數據之間的邏輯關系，從數據的汪洋大海中進行維度關聯(lián)，工作面龐大、內容繁雜。吳春萍在日常工作中發(fā)現(xiàn)，部門員工每天的數據報送工作重復且口徑不一，如果盲目投入大量力氣，則會事倍功半。

吳春萍想到通過編制公式來提高工作效率和有效進行財務大數據沉淀，為日后財務工作信息化做好鋪墊。但編制公式具有很大的技術含量，她并不是IT專業(yè)人士，要自主設置公式有著很大難度。為了攻克難關，吳春萍不僅在網上搜索資料自學，還多次與專業(yè)技術人員不斷溝通和咨詢。通過反復試驗、仔細論證，自主進行計算機編程，設置出公式編制報表取數，順利嵌入到用友NC財務軟件，打通各報送系統(tǒng)之間的數據孤島，自動提取各組數據，讓經濟運行分析、日報、旬報、月報等財政系統(tǒng)和國資系統(tǒng)數據的報送工作更加便捷高效。

另外，吳春萍發(fā)現(xiàn)由于威寧鄰家廣場系列項目商業(yè)地產的特殊性，傳統(tǒng)的住宅項目成本測算方法不能滿足該廣場項目的單方成本測算需求，急需建立符合項目實際的成本測算模型，為公司決策投資提供科學依據。為解決難題，她逐個部門去了解、收集、匯總數據，系統(tǒng)研究工程技術指標，分析專業(yè)術語背后的經濟實質，不僅要使用好自己的財務知識，還得自學掌握工程、營銷、管理等方面的業(yè)務。最終，通過創(chuàng)造性地搭建鄰家廣場單方成本測算模型，極大地方便公司參照指標進行科學判斷、指導制定決策。

用對巧力，化繁為簡，善于發(fā)現(xiàn)問題、總結經驗，并思考如何更好地開展工作。正是這樣的習慣，讓吳春萍的工作提質增效。

用全力作表率

在“三條融資紅線”及“兩條房貸紅線”的形勢下，加之威寧世紀花城經濟適用房的特殊性，項目融資和客戶按揭貸款準入工作較難開展。吳春萍先后帶隊與各大銀行進行洽商，在談判過程中多次碰壁，但她不灰心不氣餒，用全力總結分析項目特點，最終采取“擔保+回款”雙保障的方式，以及“公司融資貸款+客戶按揭貸款”一條龍的深度“打包”合作模式，在項目開盤前獲得了銀行“青睞”。銀行的融資及按揭授信準入，保證了項目的開發(fā)資金，確保了按揭額度，有效保障公司的銷售回款。

對于吳春萍而言，合作銀行在開盤換簽期間增員駐場、加班加點全力配合公司的簽約工作進度，就是對公司項目和她日常工作的認可。

用真心帶進步

“工作有困難，遇‘疑難雜癥’找吳經理，‘對癥下藥’有良方”，這是公司財務部員工們的感觸。雖然已是高級會計師，廣西“十百千”拔尖會計人才，但吳春萍仍保持不斷學習的習慣。她常鼓勵大家：“人生是一個不斷學習的過程，學無止境，只有學習更多的知識，才能把自己打造成一個堅不可摧的人。”遇到技術瓶頸問題時，她常指導大家如何找到突破口、采取哪些有力措施去解決問題。

“授人以魚，不如授人以漁”，這是吳春萍堅持的帶人原則。由于科瑞公司涉及到新舊項目的稅務處理，業(yè)務較為復雜，部門員工林婕一時間無從下手。吳春萍耐心指導林婕整理科瑞江韻項目三個標段的基礎數據，引導其獨立思考和處理業(yè)務，做了較為詳細的臺賬、報表全面梳理項目成本、收入和稅費。吳春萍還結合工作案例對林婕進行賬務、涉稅業(yè)務等方面的一對一地指導。林婕也很快轉變了出納思維，迅速進入會計崗位角色，在短時間內適應了新崗位工作。樂于“傳道授業(yè)”，發(fā)揚“傳幫帶”精神，吳春萍通過理論加實操的方式，讓年輕員工更好地做到學以致用。經過她的悉心指導，更多的年輕員工已經能在會計崗位上獨當一面，也為公司的發(fā)展積累了人才基礎。

吳春萍對工作高度的敬意，讓人肅然起敬，而對文章開篇時很多財會人員心中的疑惑，她用自己默默的奉獻與耕耘詮釋著答案：“很多時候，你只要明白一個崗位意味著一份責任；懷匠心，踐匠行，無問西東！”

（通訊員 王一敏 莫毅/文 王一敏/圖 編輯 陳周碩）