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      1. 【威寧風(fēng)采錄】組建“金牌”團(tuán)隊 打造品質(zhì)工程

        發(fā)布時間:2024-08-14 點(diǎn)擊量:

        周小權(quán)帶隊檢查項目配套建設(shè)情況

        黃朝東與施工方人員檢查建設(shè)材料

        余炳坤與同事開展安全生產(chǎn)檢查

        在威寧資產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)有這么一支隊伍,他們始終以時不我待的精神、分秒必爭的勁頭搶抓園區(qū)項目施工進(jìn)度,確保工程建設(shè)安全駛?cè)雰?yōu)質(zhì)雙向達(dá)標(biāo)的“預(yù)定軌道”。他們就是糧食園區(qū)公司工程部,一支敢打硬仗、善打硬仗的“金牌”團(tuán)隊。

        以謀為先的開路者

        萬丈高樓平地起,一磚一瓦皆根基。周小權(quán),工程部經(jīng)理,糧食園區(qū)項目施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,工程一級建造師、高級工程師。23年前,周小權(quán)滿懷一腔熱忱投身到工程建設(shè)領(lǐng)域,他就在心里默默地對自己說:“既然選擇了這個職業(yè),就要始終堅守,永遠(yuǎn)在路上!”在園區(qū)建設(shè)的項目上,周小權(quán)帶領(lǐng)工程部超前謀劃,認(rèn)真研究工程建設(shè)前期報建的程序、資料及手續(xù)等各項審批環(huán)節(jié),積極對接園區(qū)項目轄區(qū)政府各建設(shè)審批單位,主動與申報材料審批部門溝通,協(xié)調(diào)解決審批進(jìn)度中存在的難點(diǎn)和堵點(diǎn),高效完成辦理前期施工的報建手續(xù),穩(wěn)步推進(jìn)項目備案、總平方案、單體方案批復(fù)、場地平整和施工圍擋等開工前期工作。面對園區(qū)項目開工前期周邊市政配套設(shè)施不完善、施工道路不通及臨水臨電無法接入等諸多困難和挑戰(zhàn),周小權(quán)置身一線指揮調(diào)度,提出“靈活機(jī)動、見縫插針”的施工方法和“共克時艱、勠力同行”的工作理念,指揮隊伍全力克服建設(shè)期間因外部因素造成的施工人員流動受限、機(jī)械設(shè)備調(diào)運(yùn)受堵、建筑材料難以進(jìn)場等困難,助力工程建設(shè)提檔增速,園區(qū)項目順利開工。

        以時為要的奉獻(xiàn)者

        雄關(guān)漫道征如鐵,而今邁步從頭越。工程部“老黃?!秉S朝東,在別人眼中,他是個壯實(shí)可靠的大漢子。從普通職工到工程部主力,他一步一個腳印,堅定而踏實(shí),總是以最高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定自己的工作目標(biāo)。工地就是他的“家”,企業(yè)就是他的“舞臺”。“足夠拼,很給力,狂打Call”,團(tuán)隊里一致認(rèn)為,黃朝東有股子拼勁,有奉獻(xiàn)精神。園區(qū)項目交易中心占地108畝,建筑面積9.7萬平方米,自開工建設(shè)以來,黃朝東和同事們“見招拆招”,堅守項目一線,堅持高效率開展、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高品質(zhì)建設(shè),在保障工程質(zhì)量、安全管理的基礎(chǔ)上,建設(shè)用時僅2個月即實(shí)現(xiàn)首棟封頂,14棟倉儲辦公用房主體結(jié)構(gòu)建設(shè)僅9個月即全面封頂,高效高質(zhì)地完成工程建設(shè)任務(wù)目標(biāo)。在建設(shè)占地面積44畝的糧食園區(qū)商務(wù)中心時,黃朝東更是全天候駐守在工地現(xiàn)場,與部門同事和技術(shù)員們商量解決建設(shè)過程中遇到的困難和問題。在工程部團(tuán)隊的共同努力下,商務(wù)中心實(shí)際建設(shè)進(jìn)度比工程倒排工期提前了5個月,超額完成年度工程建設(shè)任務(wù)目標(biāo),為項目整體順利實(shí)現(xiàn)竣工交付奠定基礎(chǔ)。

        以安為基的守護(hù)者

        涇溪石險人兢慎,終歲不聞傾覆人?!岸鄦⒁獍踩 眻@區(qū)項目現(xiàn)場經(jīng)常能聽到有著一口濃郁南寧“白話”口音,暗沉的皮膚、黑白相間的短發(fā)的人關(guān)切的叮囑,他就是工程部安全經(jīng)理余炳坤,一名安全生產(chǎn)工作戰(zhàn)線上經(jīng)驗(yàn)豐富的“老兵”。在項目建設(shè)過程中,余炳坤定期組織開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化專項治理,重點(diǎn)檢查項目工地安全文明建設(shè),對排查發(fā)現(xiàn)的隱患立行立改,并針對高空墜落等突發(fā)事件開展應(yīng)急處置演練,有效提升了糧食園區(qū)項目建設(shè)隊伍的應(yīng)急處置能力?!白鳛榘踩a(chǎn)工作者,我們必須立足本職崗位,以身作則履行好應(yīng)盡的義務(wù),在任何細(xì)微之處都起到模范帶頭作用?!苯衲甏合募疽詠?,全國降水量較大,為預(yù)防降水量超過警戒線,余炳坤帶領(lǐng)園區(qū)施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員用沙袋、石料等防汛物料為項目生產(chǎn)安全筑起堅實(shí)的“防護(hù)壩”,施行24小時駐點(diǎn)值班值守制度,以自己的實(shí)際行動確保項目現(xiàn)場安全狀況平穩(wěn)。

        糧食園區(qū)公司工程部是一個團(tuán)結(jié)而富有戰(zhàn)斗力、充滿活力的團(tuán)隊,也正因擁有這樣給力又給勁的團(tuán)隊,讓糧食園區(qū)項目建設(shè)如火如荼,前景甚好。


        (通訊員 盧永生、鄒柔/文 盧永生/圖)